在共享充電寶變現(xiàn)的可能性中，被最多提及的是三種：租賃、流量變現(xiàn)以及廣告。有專業(yè)人士曾做過一個數(shù)據(jù)研究，得出的結(jié)論是：從單位價值流量效率和成本回收周期來看，充電寶都是共享項目中綜合排名前三的。

由于充電寶更低的成本，單位時間內(nèi)達到一定的使用次數(shù)后，其回本周期甚至會遠快于單車。共享充電寶的成本優(yōu)勢，充電寶本身設(shè)備成本較低，很多地區(qū)都是每次充電價格1元/小時，盈利模式清晰，基本上兩三個月就可以回本。

像飛天鷹@電共享充電寶，走的是B2C的模式。飛天鷹做為廠家，負責研發(fā)生產(chǎn)共享充電寶，代理商則自己負責在線下布局，自己負責推廣，自己負責運營，自己承擔損失，自己承擔風險。

共享經(jīng)濟在中國呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，主要得益于移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的日漸普及和網(wǎng)絡(luò)金融的繁榮發(fā)展。共享充電寶不僅使用便捷，而且免于隨身攜帶，白天可以在餐廳使用其提供的共享充電寶，晚上去電影院可以使用另一款共享充電線。從而方便更多人的生活。